注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

赢锐传媒

媒体人,生活平淡但很真实!

 
 
 

日志

 
 

力保一方平安 共建和谐企业  

2014-11-06 16:45:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

----中国五冶集团上海检修分公司创建“上海市平安示范单位”纪实

中国五冶集团上海有限公司检修分公司(以下简称五冶检修)于2006年被评为“上海市平安单位”以来,一直把坚持开展平安单位建设作为建设社会主义和谐企业的重要工作。2013年,五冶检修在多次获得上海市平安单位的基础上,又荣获上海市平安示范单位称号。

五冶检修作为一家以钢铁、煤化工等工矿企业为主要服务对象,集设备故障诊断、点检、巡查、维护、修理等管理为核心主业的大型设备专业维修企业,我公司从组建初期主要致力于宝钢设备检修服务逐步扩展到华东、华北、西南等16大省市、自治区的36个项目部,长期以来始终坚持以“保姆式的服务”“增值服务”“微笑服务”等理念为指导思想,以检修“连锁项目部”“半军事化管理”为基础手段,造就企业文化,铸就企业品牌,在中国设备维修行业中树立起一面旗帜,多次被评为全国、上海市设备管理优秀企业、全国诚信建设组织委员会“质量、服务、诚信”示范单位、上海市“学知识、学科学、学技术”先进集体、上海市振兴中华读书活动先进单位等荣誉称号。

近年来,在上级公司的指导帮助下,我公司积极开展企业综合治理和创平安单位工作,把综合治理责任落实在企业具体经营生产各项工作中,做到综合治理有目标、有安排、有计划、有检查落实、有整改提升,打造公司平安建设的氛围,实现了综合治理管理目标,从而确保了公司各项任务的完成。在平安建设及综治工作中我们着重抓了以下几个方面:

一、切实加强组织领导,平安创建活动常抓不懈。

公司党委高度重视平安创建活动,本着“发展是根本、稳定是责任”的原则,把创建活动作为公司政治文明建设的重要内容,同时还把平安创建活动作为提升综合治理工作水平的主要抓手并纳入公司发展总体规划和年度计划,与经济工作同部署、同检查、同考核;制定下发了《综合治理创平安单位实施意见》,并逐级成立了党政领导总负责的平安建设工作机构,下设综合治理办公室,使综治及平安建设工作有班子、有位子、有人员。目前,公司设置了三级平安建设专兼职管理人员,从组织上、体系上保证了平安建设在公司的“平安”。同时,公司还把平安创建工作纳入“三个文明”建设的总体规划,作为“一把手工程”,结合公司施工点分散,按照“属地管理”原则和“谁主管谁负责”的原则,严格落实责任制、责任查究制和一票否决制,实行了全方位、多视角、高密度地开展创建工作。

二、落实综合治理责任书,严格考核和奖惩

公司在落实综合治理责任书的过程中,十分注重把当前建设和谐企业作为平安管理的主线。按照上级公司要求,每年初就对下属各分公司签订年度综合治理目标责任书,还与分包协力队伍签订综合治理责任书以及单项工程治安消防协议,无一出现遗漏现象;制定了年度综治工作目标和考核细则,完善了公司消防工作管理规定,明确管理职责和区域范围;按要求定期对公司的消防设施进行清理和保养,确保防范设施完善有效,制定了公司年度消防培训计划;重新修订和上报了公司民兵、预备役组织体系。2009年至今,公司治安、刑事案件、消防、交通事故发案率和上报数为零。

三、抓好综合治理日常管理工作,做到有人抓,有人管。

1、加大人员配置力度,常抓基层综治工作。针对近几年公司生产规模的扩大,人员需求的增加,给公司的综治工作提出了新的要求。首先加大了在综合治理管理的人员配置力度,按照责任书要求对基层进行日常管理,保证公司建设、改革、发展的需要。2009至2013年来,公司平安建设领导小组共组织各种类型的检查30余次,处理综合治理突发事件4起,启动紧急预案2起,安排和协助其它综合治理管理机构了解、处理事项4起,使公司综合治理工作做到常抓不懈,服务于公司经营生产的需要。 

2、 规范综治基础工作,加强综治宣传工作。在做好综合治理建设管理上,公司综治领导小组还坚持抓好综治基础建设,按照综合治理管理台帐要求,建立了台帐和资料库,做到综合治理资料齐全,工作有依据、有方向,从重点人员预控台帐到员工户籍情况都一一掌握在管理范围内,为公司平安建设提供了有力的保证。    

3、以稳定职工队伍为中心,积极开展各项活动,确保职工队伍的稳定。一是加强形势任务教育和深化改革的教育,促使职工管理理念和就业理念的转变,二是做好职工思想分析,掌握职工思想动态,三是切实关心和解决职工存在的实际困难,尤其对生活困难的职工,四是对不稳定因素要做到“早发现、早预防、早采取措施”。及时了解和掌握将可能发生影响公司稳定的人和事,积极做好预防预控工作,把矛盾化解在未激化之前。

4、认真抓好治安防范工作,减少和杜绝违法案件和盗窃案件的发生。首先继续开展了对职工的普法教育,充分利用公司内、外的各种典型事例进行法制宣传,提高职工的遵纪守法和防范意识;其次,积极采取各种防范措施,落实人防、技防、物防工作,确保要害部位的和种防护设施的完好;加强值班守卫人员的教育,督促他们切实履行职责,防止失窃案件的发生,对治安管理薄弱环节加大了工作力度,特别是存在较多的治安隐患和消防隐患的要害部位,配合公司责任部门加强管理,消除了各种隐患。另外,各外围分公司也设立专兼职治安,消防员,与当地公安机关保持联系,做好治安防范工作。

5、坚持“预防为主,防消结合”的方针,切实抓好了防火安全工作,确保火灾事故为零,继续抓好《消防法》的宣传教育工作,让职工在消防安全工作中也要“学法、懂法、守法”。由于公司承接的项目大都在外省市,给消防安全管理带来一定难度,因此,我们着重强调“谁施工,谁负责”的原则,各分公司、项目部要层层抓好防火安全责任制的落实,确保消防安全规章制度在公司生产生活全过程中贯彻执行。目前,各单位均已根据自己的特点及所在区域的防火等级要求,配备足够、有效的消防器材,组建一支精干的义务消防队,编制消防予案,以应付可能发生的突发情况。

公司还组织相关人员到市消防三中队参观学习,通过和消防官兵的交流,学习了消防安全,火场逃生自救等知识,增强了安全消防意识。

6、进一步加强外协队伍的管理,对有外协队伍的单位治安,消防合同签约率达到100%,并着重强调“谁管理,谁负责”的原则,严格把好审验关,包括外协队伍人员情况、住地、治安防火安全负责人都上报公司综治部门,以便随时对外协队伍进行检查,发现问题及时下发整改通知,确保公司治安、防火无事故。

7、加强交通管理,确保生产生活交通安全。为加强对全体员工的交通安全教育,认真组织学习和贯彻新的道路交通安全法,加强对持证人员的长效管理,进一步完善对专兼职驾驶员的管理办法,规范驾驶员的行为,在抓违章、降事故、保安全的同时,加大对违章驾驶员的考核力度,杜绝交通死亡事故,确保交通安全。

四、公司“6S”工作推动了综合治理工作。

为了丰富公司综合治理工作的内涵,全面提高企业文化品质和员工素养,公司还把“6S”工作的推进纳入到了综合治理中,充分体现了在和谐企业中的职工的文化素养。自公司在04年就大力推进和加强的“6S”工作中,以员工素养为核心,培养高起点的员工,把综合治理与大力打造高素养、高文化、高核心领域技术人才和员工相结合。通过近几年的工作开展,公司员工达到了综合治理管理要求,融入了五冶检修品牌的文化当中,为创建平安企业奠定了良好的基础。

五冶检修公司始终将安全生产作为事业发展的生命线,在营造和谐企业的氛围中,不断加强综合治理工作的力度,坚持根据企业发展规划制定平安建设指导思想和工作目标,从小事抓起,日积月累,逐步形成了平安建设的保证体系,有力地推动了企业快速发展,企业的效益在平安建设中得到了充分的体现。在今后的工作中,我们将更加深化内部管理,加强安全意识,严格按照“发展是根本、稳定是责任”的原则,不断完善安全保障体系及机制,推进安全工作的常抓不懈(作者:张渝)

  评论这张
 
阅读(16)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017